建設一支人員精干、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的人才梯隊。加強經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能和國際化經(jīng)營(yíng)方面的人才隊伍建設。注重高層次人才培養和“獵頭”引進(jìn)，特別是要建設一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

　　核心理念：讓想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

　　德才兼備原則

　　選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。

　　“結果導向”原則

　　在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jì)突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車(chē)間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績(jì)。我們堅持的“結果導向”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

　　優(yōu)勝劣汰原則

　　在選用人才上，我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

　　“人人是人才”原則

　　在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據每個(gè)員工的水平、特長(cháng)、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續、快速、高效發(fā)展。